1. Evaluate the business strategy
in the selecrion of ERP system we should surely understand aboutcompany business strategy. don't let it unsupport the bussiness strategy after you bought the system by the excecutive of company to help support the bussiness strategy who have most responsibility of increasing the company.
2. Study the Business Process
The existing business processes di dalam operasional perusahaan harus
dipelajari dan dimengerti dengan baik. Bisa saja terjadi bahwa
business process yang telah ada sangat infleksible sehingga tidak
memungkinkan untuk menggukanan business process yang baru.
Perbanding antara existing business process dengan new ones harus
dilakukan terhadap strategy perusahaan sehingga pengimplementasian
dari business process yang baru mempunyai value added terhadap
perkembangan dan pertumbuhan perusahaan.
3. Evaluate the impact of re-engineering
Jika perusahaan telah memutuskan untuk melakukan re-engineering, yang
berarti melakukan redesign secara keseluruhan, maka dampak yang
terjadi harus diperhitungkan dengan matang dimana kemungkinan2 yang
terjadi bisa dalam bentuk redesign complte business process,
bertambahnya risiko implementasi, deployment yang lebih lama,
configurasi yang lebih kompleks, dll.
4. Favor industry-specific template
Dengan menggunakan system yang mempunyai industry-specific template,
maka kita bisa melakukan deployment dengan lebih simple dan faster.
Akan tetapi drawbacknya adalah berkurangnya flaksibility dalam
mengimplementasikan system tersebut.
5. Obtain input from business user
ERP project bukanlah technology driven project. Oleh sebab itu harus
dimiliki dan dimanaj oleh business users. Berdasarkan survey banyak
kegagalan ERP proyek yang disebabkan oleh cara memandang ERP system
sebagai suatu proyek technology ataupun proyek software sehingga
nilai system yang dihasilkan jauh di bawah nilai investasi yang telah
dikeluarkan.
"I. Imran"
.jpg)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar